广州人才集团

近日，市国资委党委委员、副主任方海卉带队到广州人才集团开展考核分配工作专题调研，听取集团整体工作情况汇报，并就集团主业发展、年度预算编制、经营业绩指标、考核与薪酬分配及中长期激励等工作进行深入交流。广州人才集团党委书记、董事长汤恩，党委副书记、副董事长、总经理黄鹏等陪同调研。

方海卉对广州人才集团成立三年多以来的工作成效给予了高度评价，并指出人才集团成立以来，始终以服务粤港澳大湾区高水平人才高地建设为己任，全力推进改革发展，在人力资源服务领域取得显著成绩。方海卉充分肯定集团在薪酬管理和中长期激励方面的创新举措，表示集团自主开发的工资总额管理系统，严格执行“薪效”联动规则，有效监控工资总额执行进度，为市属国企提供了可借鉴的经验。同时，方海卉对集团下属网才股份推行中长期激励举措表示认可，所取得的显著成效充分体现了集团在改革创新中的有益探索。

方海卉对人才集团未来高质量发展提出五点要求：一是加强考核对标。要落实业绩与薪酬“双对标”要求，确保考核指标科学合理，薪酬分配公平公正。二是强化预算管理。工资总额预算与财务预算要同步编制、整体铺排、全面联动，确保数据一致、机制一致、逻辑一致，增强预算管理的科学性和规范性。三是做好案例推广。要在考核分配工作中走在前、做表率，探索更丰富多元的中长期激励应用场景，特别是要在科技型企业中形成可复制、可推广的创新模式。四是加强薪酬监督。要严格按照“一利五率”指标库考核内容，对二级企业实施全级次穿透式薪酬监督。考核制度要结合企业的类别、特点和发展阶段，分类施策，确保考核的精准性和有效性。坚持薪酬拉差原则，确保薪酬分配与业绩贡献相匹配，激发各级企业的积极性和创造力。五是加快数字化转型。要进一步优化产品分类，加强产品间的协同与沟通，推动差异化、个性化产品的研发。同时，要加快数字化转型步伐，打造具有核心竞争力的数字化新型国企，为全市经济社会发展提供更优质的人才服务。