广州人才集团

      7月26日，市国资委党委委员、副主任曾涛带队，率规范董事会建设工作验收小组前往广州人才集团开展规范董事会建设现场验收，广州人才集团董事会成员、领导班子以及相关部门负责人参会。

      规范董事会建设工作验收小组根据国资监管规定，结合公司章程，对广州人才集团规范董事会建设系列制度进行现场审查，并对企业董事、高管进行了现场访谈；广州人才集团党委书记、董事长汤恩就集团董事会建设、经营发展情况作汇报。

      曾涛副主任充分肯定广州人才集团自组建以来在聚焦主责主业、规范董事会建设、发挥董事会战略引领等方面取得的显著成绩，并对下一步企业董事会建设提出三点意见：

      01  以党的二十届三中全会精神为指引，进一步推动企业高质量发展

      要深刻领会和把握进一步全面深化改革的总目标、重大原则、重大举措、根本保证，深刻领会和把握全会对于国有企业、人才行业的部署要求。深入贯彻“两个一以贯之”，坚持党的领导不动摇，提高党委发挥作用的效率和质量。

      02  以落实新公司法为契机，进一步完善中国特色现代企业制度

      《公司法》修订是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革、优化营商环境、加强产权保护、促进资本市场健康发展等重大决策部署的需要，也是适应实践发展，不断完善公司法律制度的需要，要学深悟透新公司法，更好地完善董事会职能。一是优化治理机制。二是规范组织行为。三是加强董事会职责。

      03  以规范董事会建设验收为新的起点，不断提高董事会“定战略、作决策、防风险”能力

      广州市国企深化提升行动实施方案（2023-2025）明确要持续深化国资国企改革，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。要优化治理机制，完善内控制度，激发发展活力，不断提升决策效率和管理水平。

曾涛副主任希望广州人才集团进一步提升董事会建设水平，对董事会下一步工作提出四点希望：

      一是坚持党建引领，确保政治核心。要充分发挥党组织的政治核心作用，守住国有企业的“根”和“魂”，要坚持“先党内后提交”的要求，充分体现党委前置研究的程序。二是完善授权制度，提升治理水平。要不断完善授权制度，建立有效的监督机制和决策机制，明确董事会向经理层授权的范围，确保决策权和执行权的界限清晰。三是加强信息沟通，确保会议效果。董事会议案上会前要进行充分沟通，材料尽可能提前送达，做好充分沟通和交换意见工作，坚持“先沟通后上会、不成熟不上会”。四是夯实跟踪督办， 确保决议落地。加强对董事会议定事项的跟进督办和工作落实，认真做好会议材料的保管存档工作和外部董事实地考察和专项调研的组织工作，确保董事会决议的有效贯彻落实。

      规范董事会建设只有进行时，没有完成时。通过此次验收，广州人才集团将更加重视董事会的规范化建设，推动企业董事会从规范到高效，从合规到善治，持续促进企业管理提升、治理完善、业绩飞跃，为国企高质量发展做出更大的贡献！