广州人才集团

 为总结《广州市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》实施以来，广州国企针对重点难点问题，勇于担当、攻坚克难的先进经验和改革成效，“广州国资”微信公众号开展《“赶考”新征程 书写“新答卷”——广州国企改革三年行动典型案例》专题报道。

广州人才集团

 广州人才集团有限公司自2021年正式揭牌成立以来，坚持把学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神与贯彻国有企业改革三年行动计划部署紧密结合，坚持“党建为引领、企业重组为核心、业务拓展为重点、优化管理为保障”的工作思路，以党建“四个突出”实现工作“开好局起好步”。2021年至今，集团持续应对新冠疫情带来的不利影响，各大业务板块平稳发展。

01

突出思想引领 铸牢企业信仰之基

人才集团将党的创新理论武装转化为强根铸魂、坚定信心、凝聚共识的动力之源，不断坚定干部职工对党组织的信仰，将之转化为奋进的动力。

以常态化理论学习提升政治能力。把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，作为党委会、理论学习中心组学习会学习和党支部“三会一课”学习内容，全面提升党员干部政治理论素养。压实意识形态工作责任制。起草临时党委意识形态工作责任制实施方案，班子成员带头抓意识形态、网络意识形态工作，认真履行“一岗双责”。

以“第一议题”制度压实主体责任。成立以来至2022年5月1日，广州人才集团共召开临时党委会议34次，组织“第一议题”学习34次，研究审议各类议题161个。制定临时党委理论学习中心组学习办法，以党史学习教育作为中心组学习重中之重，做到步骤不虚、措施不空。明确重点党建任务，坚持把党建工作与集团中心工作同研究、同部署、同考核。

以党建宣传激活党员干部澎湃动力。加强梳理集团党建引领发展的先进事迹、典型案例、经验做法等内容，强化多元宣传，构建集团党建宣传渠道。建设集团党建文化长廊，充分展示党建工作成果，实现党建理论学习、思想政治教育、党员发展、支部活动、组织生活等可视化。

02

突出组织建设 

夯实党建“四梁八柱”

人才集团临时党委立足推进基层党组织全面进步全面过硬，全力抓实基层、打牢基础，让员工在优秀的组织关怀熏陶中感受到关爱和温暖。

完善基层党组织架构。全面梳理集团基层党组织架构，搭建下属企业与集团党委紧密联系的桥梁，实现组织生活正常化，确保集团战略规划及时传达至广大党员干部职工，开展了绿色文明建设、学习甘学德同志先进精神等系列主题活动。

在疫情防控中高扬党旗。牢记疫情防控就是“国之大者”， 组织集团广大干部职工以忘我无我舍我之精神，支援社区基层疫情防控工作，4月8日-25日，人才集团下沉社区抗疫人员合计713人次，在疫情防控大考中提升了组织力。

弘扬开拓创新的精神文化。以集团党建为引领，突出企业使命、愿景、价值观，弘扬开拓创新的文化氛围，组织广东赛区选手参加第一届全国人力资源服务业发展大会，斩获全国二等奖，集团智试云项目入选第二届广州国资国企创新大赛复赛名单，2021年新增软件著作权授权49项，专利授权5项，在权威期刊发表论文9篇。

集团党员下沉社区一线

03

突出人才强企 

建设专业化人才队伍

面对激烈的市场化竞争，人才集团把人才作为发展的第一动力，把党管干部、组织选人与市场化选人用人机制结合起来，有效激发人才活力。

坚持党管干部原则贯穿企业人员管理全过程。集团成立以来，以党管干部原则融入企业选人用人制度流程，编制总部部门职责及岗位说明书，细化岗位从业人员素质和能力要求；开展内部竞岗，选拔中层正职2名，组织提拔中层副职1名；开展揭榜挂帅、业务拓展竞争性选聘三次，选拔下属企业精英17名，进一步充实运营管理项目团队；开展四次集团总部管理人员公开招聘，已招录到岗10人。

以灵活高效的市场化机制充分激发队伍活力。完善市场化的人才聘用、管理、考核、薪酬福利和解聘退出机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥绩效牵引作用。定期开展“揭榜挂帅”活动，引入测评系统加强人才发展潜力预判。建立业绩和能力素质导向的选拔任用标准，大力提拔使用优秀人才。开展应届生招聘工作，打造高素质后备军。

集团对标世界一流管理提升行动培训

集团精英启航培训班开班仪式

南方国际猎头公司正式成立

04

突出融合互促 

推动党建与生产共赢

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力人才集团坚持靶向聚焦、精准赋能，全力推动党建与生产经营交相辉映、深度融合。

把党的全面领导和企业治理体系相融合。进一步健全完善党的领导融入公司治理的机制，持续推动党委班子、下属企业经营班子建设，促进各治理主体各尽其责、共同发力。

把服务社会公转和企业自转相融合。整合人才集团内部资源，成立新的猎头服务机构；打造高端猎头服务网络，建立动态更新的高层次人才库；加强基础性科技人才储备，为广州重点企业提供中高端人才综合招聘配置服务。依托集团自有的薪酬数据，总结珠三角城市薪酬变化趋势，探索薪酬变化与人才流动、产业发展的关系与规律，为优化配置产业人才提供参考信息。

把党建考核和集团改革发展相融合。聚焦基层党组织建设、国企改革三年行动、企业经营发展等领域存在的难点堵点问题，制定《关于改革三年行动实施方案（2020—2022年）的报告》《关于对标世界一流管理提升行动实施方案的报告》，并确定反馈和督办工作机制。发挥党建考核“指挥棒”作用，推动各级企业将党建与改革发展同部署、同检查、同落实。

把全面从严治党和治企相融合。集团临时党委坚决扛起管党治党政治责任，持之以恒正风肃纪反腐，坚决查处靠企吃企等问题，完成846名职工利益冲突事项申报。完善集团综合监督体系，堵塞企业监督管理漏洞，让从严治党和从严治企同步推进、同频共振。

集团各党支部开展绿色生活主题党日

集团开展干部廉政谈话

集团临时党委研究重点工作